Как организовать свой частный театр

Опубликовано: 43 дня назад (21 ноября 2014)
Рубрика: Без рубрики
0
Голосов: 0
Готов рассказать как организовать свой частный театр.
давайте знакомиться))))))))) | Чем легче рисовать?
Елена Кислицына # 21 ноября 2014 в 13:02
ну и??? специально просить нужно??? расскажите, очень интересно
Андрей Рябов # 21 ноября 2014 в 13:02
да, да, да. интересно...
Вадим Сайфуллин # 21 ноября 2014 в 13:04
Итак, начнём....
Предлагаю свободную форму изложения.
Самым успешным семейным театром конечно является, в нашей стране, театр, который организовал специалист промышленного дизайна со своей женой выпускницей Московского музыкального училища им.Гнесиных. Человек работал работал садовником в системе жилищно-коммунального хозяйства и в 27 лет в 1988 году организует театр. Который теперь уже обладатель огромного количества Золотых масок. Вот так. ...
Но это исключение.
Возьмём более прозаический вариант.
Большинство частных театров организуют актёры театров кукол.
Как правило работая в государственном театре поигрывают в частном театре. Так как подавляющее число этих театров ни где не зарегистрировано, то имея в гос. театре соц. пакет, трудовой стаж, стаж профессиональный (через 25 лет пенсия!!!) они по настоящему зарабатывают и реализуются в своём частном театре. В половине случаев, а может и больше, работа в театре приходит в конфликт с работой в своём частном театре. Ну надо понимать, что если гос.театр живёт в основном за счёт выездных спектаклей, то частный становиться конкурентом. Я знаю театр, в котором директор узнав, что её актёры играют свои спектакли самолично приезжала в детские сады и срывала спектакли. Правда и закончилось тем, что актёры ушли из театра и теперь прекрасно живут и составляют настоящую конкуренцию гос.театру,а с другой стороны подают оставшимся актёрам "плохой" пример. В Ярославском театре кукол актёрам ушедшим в "свободное плавание" директор предложил контракт с поспектакльной оплатой.

Вывод. Начинать надо имея тылы в виде работы в гос.театре и.... потихоньку готовить, если так хочется, плацдарм для частного театра. Не стоит резко сжигать мосты и резво прыгать в холодную воду для свободного плаванья.
Вадим Сайфуллин # 21 ноября 2014 в 13:16
Подумайте, что бы вы хотели в результате иметь. Вы хотите иметь много, много денег? Вы хотите завоевать Золотую маску? Вы хотите доказать этим козлам которые вас гнобили в гос.театре, что они козлы?
Что вы хотите?
Только взвесив все за и против и определив себе цель принимайтесь к реальным действиям.

Кто то всю жизнь работает в театре и доволен зарплатой, положением в обществе, творческой реализацией. Кому то нужно что то большее. Вот они то как правило творческие, креативные люди меняющие жизнь вокруг себя создают своё дело. Имея постоянный личностный рост они утыкаются головой в потолок ограничений и пробивают её для того что бы расти дальше.

Ресурсы.
Вы решили создать частный театр.
Первое, подойдите к зеркалу и посмотрите внимательно на себя. Трезво взвести свои возможности. Главный ресурс - это вы сами. Вы можете не быть актёром, режиссёром и вообще не представлять что такое театр, но вы имеете волю, трезвый ум, умение договариваться и прочие качества лидера. Продюсер, человек который берёт идею, находит финансы, нанимает работников и зарабатывает на умении организовать других.

Продюсер — создает условия для создания спектакля. Инициирует, координирует и управляет вопросами увеличения бюджета, найма ключевого персонала и соглашений с дистрибьюторами. Продюсер участвует во всех стадиях создания спектакля, от начала разработки до начала проката.
Антрепренёр (фр. Entrepreneur — предприниматель) Лицо, принимающее на себя риск основания нового бизнеса (компании). Впервые понятие «entrepreneur» ввел французский экономист Жан-Батист Сэй примерно в 1800 году. Ж.-Б. Сэй определил его так: «Антрепренер перебрасывает экономические ресурсы из сферы малой продуктивности в сферу большой продуктивности и пожинает плоды»

Вы должны будете понять, что в гос.театре вы можете винить администрацию театра, режиссёра, партнёров, то теперь вы берёте всю ответственность на себя и только на себя.

Дальше,..... лучший вариант если вы поработаете в чужом частном театре. Посмотрите что к чему, как что делается. Нехорошо, но составите список клиентов (большие садики, маленькие садики, адреса, телефоны, как зовут методиста и заведующую). Познакомитесь с администаторами которые продают спектакли....Потом вы уходите из этого театра и ... начинаете работать самостоятельно. Таким образом у меня прошло масса народа. Потом они создавали свои собственные театры и... составляли мне конкуренцию, часто называясь именем моего театра.

Советую посидеть подумать и письменно изложить цель и этапы достижения своей цели.
Напишите Бизнес план.
- бизнес-план чисто психологически вызывает ощущение, основательности, солидности предпринимательского начинания, его владельца;
- процесс планирования заставляет нас адекватно оценивать затеваемые или продолжаемые действия;
- возможность в самом начале обнаружить те проблемы развития предприятия, которые могут перерасти в серьезные препятствия и существенно осложнят нашу работу;
- мы придаем своему бизнесу целенаправленность, т.е. четко определяем конечные и промежуточные цели;
- составляя бизнес-план, мы приобретаем инструмент контроля и управления, позволяющий планомерно продвигать наше предприятие к поставленным целям;
- бизнес-план - прекрасный инструмент самообучения и основа для сопоставления с фактическими достижениями.

Продолжение следует...
Вадим Сайфуллин # 21 ноября 2014 в 13:28
http://www.bi-plan.ru/catalog/poleznoe/struktura_bizn..
Бизнес планы составляют обычно по следующим причинам:

1. Для внешнего использования. Чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам.

2. Для внутреннего пользования. Здесь дело представляется со всеми сильными и слабыми сторонами. Этот бизнес план используется постоянно как инструмент управления.

Вы можете достигнуть существенных преимуществ, если начнете с бизнес плана для внутреннего использования. В процессе его написания вы будете рассматривать многие вопросы, которые, возможно, никогда не будут записаны во внешнем. Однако, инвесторы наверняка зададут подобные вопросы, чтобы "почувствовать" серьезность проработки. Те, кто не подготовлен к этим вопросам, окажутся в невыгодном положении.

Например, может выясниться, что не был проработан вопрос о том, действительно ли нужен инвестор или лучше сконцентрироваться на увеличении производительности. Попытка привлечь инвестора может быть шансом, основанным на восприятии его как Деда Мороза, а не хорошо обдуманным стратегическим решением.

Когда в конечном счете Вы поймете, что могли бы выжить и преуспеть и без того, чтобы отдавать 30% доходов инвестору, Вы будете чувствовать себя обманутым и эксплуатируемым, а инвестор не будет понимать в чем проблема.

Все варианты и стратегия развития должны быть проработаны заранее, при написании внутреннего бизнес плана. А если привлечение инвестора окажется оправданным, тогда и инвестор, и фирма будут иметь твердую основу для сделки. Таким образом, составление в первую очередь внутренне ориентированного бизнес плана - в интересах обеих сторон.

Большой грех в бизнесе - обман самого себя. А бизнес план, составленный только для внешнего пользования, часто приукрашивает реальность. Вера в собственную пропаганду может оказаться разрушающим фактором.

Итак, назначение бизнес плана в том, что он помогает предпринимателям решать следующие задачи:

1. Изучить емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта;

2. Оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность дела;

3. Обнаружить всевозможные "подводные" камни, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации;

4. Определить те показатели, по котрым можно будет регулярно контролировать состояние дел.

Стоит особо сказать, что бизнес план обычно пишется на перспективу и составлять его следует примерно на 3 года вперед. при этом для первого года основные показатели следует делать в месячной разбивке, для второго - ежеквартально и лишь начиная с 3го года следует ограничиться годовыми показателями.

К сожалению, такое планирование в условиях нашей экономики пока не представляется возможным, поскольку экономическая ситуация очень быстро меняется. Планирование на промежуточном времени более года будет заведомо ошибочным. Многие сейчас ограничиваются написанием плана на год.
Вадим Сайфуллин # 21 ноября 2014 в 13:57
Что входит в бизнес-план?

Любая предлагаемая форма дает лишь общее представление. Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некоего "стандартного" плана, приемлемого во всех случаях. Существует один испытанный принцип составления любого бизнес плана: ОН ВСЕГДА ДОЛЖЕН БЫТЬ КРАТКИМ.

Правда, иногда, чтобы адекватно раскрыть суть проблемы, его делают достаточно пространным, но в то же время, чтобы у читающего не ослабевал интерес, не следует его чрезмерно перегружать. Большинство проектов должны быть ограничены 10-20 страницами.

Представленная структура бизнес плана является не более, чем схемой, поэтому Вы можете использовать его при составлении своего бизнес плана по своему усмотрению. Тем не менее, оно содержит все главные моменты, которые необходимо предусмотреть, поэтому отнеситесь к нему с достаточным вниманием.

Итак, вот она, предлагаемая нами Вашему вниманию структура составления бизнес плана:

Резюме.

* Цель плана
* Потребность в финансах, их предназначение и для для каких целей они необходимы
* Краткое описание бизнеса и его целевого клиента
* Что делает Ваш бизнес непохожим на бизнес ваших конкурентов
* Что именно должно вызывать доверие к вашему бизнесу (отчетные материалы, квалифицированность руководителя группы и т.д.)
* Выдержки из основных финансовых предложений

Цели и задачи.

* Анализ идеи
* Основные направления и цели деятельности
* Характеристика отрасли промышленности

Продукт (услуга).

* Описание продукции/ услуги и их применение
* Отличительные качества или уникальность
* Технология и квалификация, необходимые в вашем бизнесе
* Лицензии/патентные права
* Будущий потенциал

Анализ рынка.

* Покупатели
* Конкуренты (их сильные и слабые стороны)
* Сегменты рынка
* Размер рынка и его рост
* Оценочная доля на рынке
* Состав Вашей клиентуры
* Влияние конкуренции

План маркетинга.

* Маркетинговая расстановка (обеспечение конкурентноспособности продукции/услуг) - основные характеристики продукции, услуг в сравнении с конкурирующими
* Ценообразование
* Схема распространения товаров
* Методы стимулирования продаж

План производства.

* Расположение помещений
* Оборудование
* Источники поставки основных материалов и оборудования
* Использование субподрядчиков

Управленческий персонал.

* Основной руководящий состав
* Вознаграждение руководящего состава
* Краткие выводы по планированию количества и состава персонала

Источники и объем требуемых средств.

* объем требуемых средств
* откуда намечается получить эти деньги, в какой форме и к каким срокам
* сроки возврата средств

Основные пункты финансового плана и оценка риска.

* Объем продаж, прибыль, себестоимость и т.д.
* Риск и каким образом его можно избежать

Детальный финансовый план (бюджет).

* прогноз объемов продаж
* оценки прибыли и убытков
* анализ движения наличности (ежемесячно на первый год, а затем ежеквартально)
* годовую балансовую ведомость.

Вот мы и закончили с описанием состава бизнес плана. Надеемся, наша статья поможет Вам понять всю сущность бизнес плана. Напоминаем, что структура составления бизнес плана - вещь гибкая, так что в каждом конкретном случае ее будет легко подправить "под себя" и Ваш бизнес проект.
Вадим Сайфуллин # 21 ноября 2014 в 14:19
А теперь давайте сделаем паузу в моей лекции и пообщаемся, обсудим уже изложенное. Знаю, что некоторые посетители сайта имели или имеют свои театры и могут поделиться свом опытом прохождения первого этапа создания своего частного театра.
Вадим Сайфуллин # 21 ноября 2014 в 16:19
http://www.businesskompas.ru/s21.html
КАК ИЗБЕЖАТЬ БОГАТСТВА
Автор: Андрей Камчесс
Сайт: Бизнес-Компас

В этой статье я приведу Вам нехитрые правила, соблюдая которые Вы никогда не станете богатым. Я не сомневаюсь, что большую часть из приведённых ниже правил, Вы с успехом выполняете ежедневно. И не только Вы, но и большинство людей, Вас окружающих.

Правило №1: Ваш уровень жизни от Вас не зависит.

Вы получаете низкую зарплату, потому что так сложились обстоятельства. Судьбе было угодно, чтобы Вы были бедным. Высокие цены, инфляция, нестабильность – всё это влияет на Ваше благосостояние. Вы согласны с этими утверждениями? Если да, то Вы навсегда останетесь бедным. Богатый человек знает, что уровень его жизни зависит только от него самого. Только он сам, своими руками ежедневно создаёт свой доход. Внешние обстоятельства никогда, никоим образом не будут определять судьбу богатого человека. Задумайтесь над этим!

Правило №2: Вам всегда мало денег.

Вспомните, как часто Вы жалуетесь на высокие цены, на низкую зарплату – именно эти факторы не дают Вам возможности расслабиться и чувствовать себя счастливым. Поверьте, ощущение богатства должно быть, прежде всего, в Вашей душе. Если Вы будете жизнерадостны при любом уровне доходов, они, эти самые доходы, постоянно будут расти. Деньги любят счастливых людей и избегают неудачников.

Правило №3: Мечтайте!

Наверняка у Вас есть мечта – когда у меня будет столько-то денег, я сделаю то-то и то-то, поеду туда-то и туда-то. Мечтайте дальше и навсегда останетесь бедным. Деньги никогда не придут к Вам из ниоткуда. Чтобы осуществить свою мечту – она должна превратиться из мечты – в цель! Богатые люди живут не мечтами, а целями. Мечтание – удел неудачников!

Правило №4: Осуждайте свои доходы!

Вспомните, как часто после получения зарплаты Вы произносили следующие фразы: «Разве на это проживёшь?!», «Это – не деньги!», «Это не зарплата, а подачка!» или что-то подобное. Постоянно произносите? Тогда Ваш удел – навсегда остаться бедным. Человек, который неудовлетворён своими доходами, но ничего не делает для их увеличения просто обречен быть неудачником. Начните любить свои деньги, сколько бы их у Вас не было, и Вы почувствуете значительные изменения к лучшему.

Правило №5: Я сам!

Вы сами делаете ремонт дома? Вы сами меняете лампочку или розетку? Вы сами стираете бельё? Если на эти вопросы Вы ответили утвердительно – Вы без сомнения очень бедный человек. Только бедный человек экономит на мелочах и всё делает сам, вместо того, чтобы нанять электрика, ремонтника или домохозяйку. У богатого человека другой уровень потребностей, в который, кстати, входят расходы на обслуживающий персонал. У бизнесмена и домохозяйки рабочий час оплачивается по-разному. Если Вы сами себе стираете бельё – то Вы продаёте своё время по расценкам домохозяйки. Богатый человек ценит своё время и не тратит его на выполнение рутины, которую способен выполнить неквалифицированный работник. Вы хотите возразить, что у Вас нет денег на домработницу? Так найдите их, заработайте! Пусть наличие домработницы войдёт в число Ваших базовых потребностей.

Правило №6: Общайтесь только с бедняками!

Вспомните круг людей, с которыми Вы ежедневно общаетесь. Коллеги по работе, родственники, знакомые. Как много среди них богатых людей? Ни одного? Продолжайте общаться с ними дальше, чтобы всегда быть бедным. Разговаривайте с ними на излюбленные ими темы, о том, что жизнь трудна, что денег не хватает, что в правительстве взяточники и казнокрады и о тому подобной чепухе. А общения с богатыми людьми – избегайте! Вам не о чем с ними говорить.

Соблюдая эти правила, Вы навсегда застрахуете себя от богатства. Удачи Вам!
Вадим Сайфуллин # 21 ноября 2014 в 17:58
Посмотрите интересный сайт по малому бизнесу.
http://www.businesskompas.ru/
Андрей Рябов # 21 ноября 2014 в 19:24
Один из самых страшных моментов в работе частного театра - финансовая отчетность. Заполнение налоговых деклараций и прочей бумажности убивает творческий порыв напрочь. А налоги платить надо. нанимать бухгалтера - лишние расходы, а рынок сбыта продукции (т.е. спектаклей) очень шаток. Летний отток детей из детских садов, зимние карантины и прочии коварства от которых рушатся планы и доходы. :0)
Вадим Сайфуллин # 21 ноября 2014 в 19:35
"Один из самых страшных моментов в работе частного театра - финансовая отчетность. Заполнение налоговых деклараций и прочей бумажности убивает творческий порыв напрочь. А налоги платить надо.,"
ОТВЕЧАЮ,
Мы забегаем вперёд, но можно поговорить и о финансовой отчётности….
Первое. Большая часть частных театров работают ни как не оформленными. Наличку берут себе, безнал перечисляют на счета знакомых предпринимателей, которые за определённую мзду обналичивают поступившие средства.

Другой разряд – оформляют Индивидуального предпринимателя, но в отчётах показывают только поступление на банковский счёт, наличку, же просто забирают себе, так называемым «чёрным налом».

Третий вариант, театры кукол оформляются как хозрасчётное подразделение в Дом культуры, Филармонию, ГАИ и прочее, когда всю бухгалтерию ведёт бухгалтерия учреждения при котором они работают на договорных началах.

Чётвёртый вариант – ввиду того что отчётность ИП с этого года упростилась, то вам нужно только раз в год сходить в пенсионный фонд и сделать отчисления и один раз в год сдать отчёт в налоговую. По окончанию календарного года найти какую-нибудь фирму, которая специализируется на отчётности ИП. Стоит это не дорого. Или же находите студента старшего курса экономического факультета, который вам поможет быстро и дёшево сделать отчёт.

Пятый вариант - не так страшен чёрт, как его малюют. В этом не сложно разобраться и самому, тем более, если вы раздобудете программу, в которой вы только вводите запрашиваемые данные, а она сама выдает вам отчёт.

Шестой вариант. Иметь хотя бы на первое время своего бухгалтера, к которому вы будете обращаться по различным вопросом, и который будет делать отчёт ИП, распечатывать вам платёжные поручения и т.п. Стоит это тоже не так много, но это оградит вас от массы проблем, пока вы сами не начнёте разбираться во всех отчётах.

"нанимать бухгалтера - лишние расходы"
ОТВЕЧАЮ
Стоимость годового отчёта в налоговую не превышает одному - двум спектаклям. разве это дорого?

"а рынок сбыта продукции (т.е. спектаклей) очень шаток. Летний отток детей из детских садов, зимние карантины и прочии коварства от которых рушатся планы и доходы. :0)"
ОТВЕЧАЮ.
Я руковожу частным театром кукол с 1986 года. Если заниматься своим частным театром, им и только им и не распыляться на другое, то можно зарабатывать достаточно денег, что бы отдыхать не в Турции. Мой знакомый имеющий Моно теар, работает только в активный период с сентября по май, остальное время - репетирует, отдыхает. Успешные в финансовом смысле театры актировано ездят на гастроли, работают по своей области.
Другая тема минимизация расходов, экономическая политика ИП.
Вадим Сайфуллин # 21 ноября 2014 в 19:53
Полезная ссылка по вопросам индивидуального частного предпринимателя.
http://ind-predprinimatel.ru/
Андрей Рябов # 21 ноября 2014 в 21:56
СПОРЮ :0)
ВАРИАНТ ТРЕТИЙ - да. Есть множество примеров, когда ребята шли под крышу филармонии. Д.К. и т.д. и неплохо раскручивались и нормально зарабатывали. Но не меньше случаев, когда эта крыша давит и сильно давит: годовой план, минимальные оклады, обязаловка в проведениях мероприятий и т.д. и т.п.
ВАРИАНТ ПЕРВЫЙ И ВТРОРОЙ - тоже да. к сожалению большинство частников работает так. при этом не платя не только налоги, но и авторские гонарары драматургам, художникам и композиторам - халтурят, а еще это называется ПИРАТСТВО. Но мы то с вами ведем речь о цивилизованных формах. Я понимаю честно жить в Росси трудно, но, Коллеги, надо уважать друг друга, иначе мы так и не выберемся из времен гоголевского Ревизора! :0)
Вадим Сайфуллин # 21 ноября 2014 в 22:58
ЦИТАТА
"СПОРЮ :0)
ВАРИАНТ ТРЕТИЙ - да. Есть множество примеров, когда ребята шли под крышу филармонии. Д.К. и т.д. и неплохо раскручивались и нормально зарабатывали. Но не меньше случаев, когда эта крыша давит и сильно давит: годовой план, минимальные оклады, обязаловка в проведениях мероприятий и т.д. и т.п."
ОТВЕЧАЮ.
Тут уж как вы договоритесь. У меня был 15 летний опыт работы при филармонии. Менялись директора и как уж договоритесь. Филармония, или ДК, Дом Офицеров не платят вам ни чего, поэтому нет ни каких минимальных окладов.
ИЛЛЮСТРАЦИЯ.
Были случаи когда нас оформляли в штат, и на протяжении нескольких лет зарплату не платили, как и отпускные, а присваивали себе. Не нравиться, тогда мы расторгнем с вами договор. Вот и всё. Жаловаться? А то вы не знаете наши суды :))) Всё зависит от твоего умения вести переговоры, торговаться и т.п.
.... как нет и обязаловок в проведении мероприятий. Всё оговаривается в договоре. Если вы хотите что бы мы провели Ёлки, то давайте договариваться по ёлкам. Какой план может быть у хозрасчётного подразделения работающего на договорный началах и делающее отчисления учреждению. Допустим ДК, даёт вам комнатку для хранения декораций, и необходимые документы для организации и проведения спектаклей – договора, счёт фактура, кассовую рапортичку, платёжное поручение, акт выполненных работ, билеты. Большая часть это документы строгой отчётности, нумерованные. А за это вы отчисляете определённый процент с выручки. Могут строиться отношения и иначе.

Самая большая беда это безумная неграмотность руководителей учреждений культуры, и их произвол.

ЦИТАТА
ВАРИАНТ ПЕРВЫЙ И ВТРОРОЙ - тоже да. к сожалению большинство частников работает так. при этом не платя не только налоги, но и авторские гонарары драматургам, художникам и композиторам - халтурят, а еще это называется ПИРАТСТВО. Но мы то с вами ведем речь о цивилизованных формах. Я понимаю честно жить в Росси трудно, но, Коллеги, надо уважать друг друга, иначе мы так и не выберемся из времен гоголевского Ревизора! :0)
ОТВЕТ,
Мы, конечно, ведём речь о цивилизованных формах, но есть идеальный вариант и реальный.
Вот и продолжим наш разговор о том как создать частный театр, не имеющий в своей деятельности проблем с законом.
Андрей Рябов # 21 ноября 2014 в 23:14
:0) готов слушать лекцию дальше! проголосую после окончания курса :0) хотя я уже работал в частном театре...
Елена Кислицына # 21 ноября 2014 в 23:23
да уж))) действительно лекция, и сказать то нечего, все как в гипермаркете по полочкам разложил))) спасибо
Вадим Сайфуллин # 22 ноября 2014 в 00:00
Итак, вернёмся к тому моменту, когда вы решили организовать свой театр, взяли лист бумаги, ручку, калькулятор и сели за стол.

Предельно просто и лаконично должна быть изложена сущность Вашего бизнеса:
Что Вы собираетесь делать?
Спектакли для детей дошкольного и младшего школьного возраста с прокатом их в детских садах и школах.
Чем Ваш будущий продукт (услуга) будет отличаться от продукции конкурентов и почему потребители заинтересуются им,
Спектакли будут основываться на познавательных программах детских садов и школ. Правила пожарной безопасности, Правила дорожного движения, Этикет, Френологические театрализовано – игровые программы, спектакли к значительным событиями жизни детей – День знаний, Выпускной в детском саду, Новогодняя программа т.п.
Каких затрат (инвестиций) потребует реализация Вашего проекта и источники их получения.
Здесь обязательно приводятся цифровые данные об объемах будущих продаж (в ближайший хотя бы год),прибыли, уровне рентабельности и, наконец, срок, в течение которого. Вы сможете гарантированно вернуть все одолженные средства (или другими словами, срок окупаемости капитальных вложений).
Постановка спектакля:
художник – 20 тыс. руб.
композитор 20 тыс. рублей.
изготовление мат. части - 40 тыс. рублей,
аппаратура световая и звуковая аппаратура - 20 тыс. рублей.
Итого 100рублей.
Планируется играть по 15 спектаклей с выручкой в 50 тыс. в месяц, 180 спектаклей с выручкой 600 тыс. рублей.

При выручке 600 тыс. расход проката на каждого спектакля планируется из расчета транспортные расходы 300 рублей, администратор 600 рублей. прочие расходы - 100 рублей. Итого 1 тыс. рублей. Итого - 180 тыс. в год

Налоги. При регистрации как Индивидуальный предприниматель - налог по упрощённой системе налогообложения 6% - 36 тыс. вгод, отчисление в Пенсионный фонд 12 тыс. в год. Бухгалтер для составления отчёта и консультаций 7 тыс. рублей в год. Итого – 55 тыс. рублей.

Аренда помещения для хранения декораций и реквизита. Допустим полуподвальное помещение за 3 тыс. в месяц. Как вариант снять комнату – 4 тыс. рублей в месяц Итого - 48тыс в год.

Выручка Итого 600 тыс. рубей
Расходы Итого 283 тыс. рублей
Прибыль 317 тыс. рублей. в год, или 26 тыс. ежемесячно.

Прошу особо отметить, что все расчёты очень условны.
Посмотрите, где вы можете сэкономить, - на транспортных расходах, аренде помещения, постановочные расходы, экономия на количестве наёмных работников – бухгалтер, администратор, и т.п.

Определитесь с юридическим оформлением - Индивидуальный предприниматель, ООО, или вы не будете оформляться вообще.
Вадим Сайфуллин # 22 ноября 2014 в 00:30
Кто будет участвовать в создании театра?
Доход от частного театра ни так уж высок. Чем больше человек, тем меньше доход каждого. Идеально иметь семейный театр или два – три человека.
Определите кто из вас Руководитель.
Руководитель – лицо, осуществляющее контроль над реализацией творческого проекта в сфере:
- идейно – художественной аспекта:
• регулирование репертуарной политики
- организационно – финансовый аспекта:
• финансы (финансирование, безналичные и наличные расчёты, налоги, и пр.)
• административные вопросы (планирование, согласование и пр.)
• технологические вопросы
• юридические вопросы. (оформление контрактов, договоров, урегулирование вопросов авторского права и т.п.)
Возможны варианты, когда один человек руководит исключительно идейно – художественной стороной проекта, а другой только организационно – финансовый.
Таким образом создается а группа театра и после проведения переговоров, если это не семейный театр, происходит юридическое оформление взаимоотношений между участниками реализации проекта - распределение функций, финансовые вопросы, организационные и пр.
Только закрепив все договорённости в документе можно приступать к реализации проекта. Обо всём договоритесь «на берегу». В противном случае неизбежны конфликтные ситуации и невозможность их решения.

Как будут распределены обязанности?
Идеальный вариант, когда вы два – три человека сами делаете всё. Вы - художник, композитор, режиссёр, бутафор, швея, столяр, актёр, администратор, шофер, бухгалтер, и т.д. Так получается не всегда.
Посмотрите, что вы можете сделать сами, а для чего вам нужно нанимать людей. Из собственного опыта - заказ изготовление материальной части я доверял профессионалам. Скупой платит дважды. Можно сделать кукол и собственными руками, но стоит ли, если вы этого не сможете сделать на должном уровне. Конкуренция сейчас высокая и одной из важнейших конкурентных составляющих является уровень качества кукол, костюмов, ширмы.

Итак, вы образовали группу театра, определили, кто из вас руководитель, распределили обязанности, определились с финансами, юридическим оформлением.
Это конечно бегло, но при желании можно более подробно остановиться по желанию заинтересованных участников нашей дискуссии.
Андрей Рябов # 22 ноября 2014 в 01:03
Вадим Спасибо! прямо тема для диссертации. Живём в НУКе (негосударственное учреждение культуры) уже шесть лет, жаль что вашей лекции небыло раньше, было бы попроще. Многое делали интуитивно, но пришлось учиться, не хватало професси экономиста, режиссёра, не всякий актёр может считать и ставить... и тем более развивать СВОЙ театр. И самое главное - "встать перед зеркалом" и чётко сказать себе всю правду...
Вадим Сайфуллин # 22 ноября 2014 в 01:36
Андрей, что Вас интересует в этой теме? Какие у Вас были и есть проблемы и как Вы их решали. Буду рад Вашему участию в разговоре. Ну и поподробнее про Ваш театр хотелось бы узнать.
Тема ещё только начата. Я не знаю что интересно народу,а всё не всунешь :)
Яндекс.Метрика